الفرق بين المراجعتين لصفحة: «رئاسة الوزراء»
أنشأ الصفحة ب' == أولويات اللجنة الواردة في البرنامج التنفيذي لرؤية التحديث الإقتصادي == * دراسات تفصيلية للمدينة الجديدة' |
لا ملخص تعديل |
||
| سطر ١: | سطر ١: | ||
{{صندوق معلومات وكالة حكومية | |||
| الاسم = رئاسة الوزراء | |||
| الاسم المختصر= | |||
| الاسم المختصر_بلغته_الأصل = Prime Ministry | |||
| شعار = pm_logo.png | |||
| عرض_الشعار = | |||
| تعليق_على_الشعار = شعار رئاسة الوزراء | |||
| مؤسس = | |||
| تأسست = 1921 | |||
| الوزير= جعفر حسان | |||
|الاسم الكامل = | |||
| إدارات سابقة= | |||
| أنهيت = | |||
| الإدارة التالية = | |||
| الصلاحيات = | |||
| المركز= | |||
| الإحداثيات= | |||
| الموظفون = | |||
| الموازنة = | |||
| الموقع=https://www.pm.gov.jo/ | |||
| ملاحظات= | |||
}} | |||
== عن الرئاسة == | |||
'''النشأة''' | |||
أنشئت رئاسة الوزراء منذ تشكیل حكومة إمارة شرق الاردن في 11/4/1921 وینظم عملھا نظام التنظیم الإداري لرئاسة الوزراء رقم (7) لعام 2022 | |||
== أولويات | الرؤیة : مركز للتمیز في الأداء الحكومي ومثال یحتذى. | ||
الرسالة : تقدیم كافة أشكال الدعم لرئیس الوزراء ومجلس الوزراء وأجھزة الدولة للاستجابة للتحدیات والأولویات الإستراتیجیة واتخاذ القرارات الأمثل ومتابعة تنفیذھا تحقیقا للمصلحة الوطنیة العلیا. | |||
== أولويات الرئاسة الواردة في البرنامج التنفيذي لرؤية التحديث الإقتصادي == | |||
* دراسات تفصيلية للمدينة الجديدة | * دراسات تفصيلية للمدينة الجديدة | ||
== مخصصات الرئاسة في قانون الموازنة العامة لعام 2025 == | |||
من أهم الأدوات التي تمتلكها الحكومات لتحقيق أهدافها الاستراتيجية هي "الموازنة الموجهة بالنتائج"، والتي تعني باختصار ربط التخطيط المالي بالتخطيط الاستراتيجي. يهدف هذا النهج إلى تخصيص الموارد المالية المتاحة وتوزيعها بين الوزارات والدوائر الحكومية وفقًا للأولويات الوطنية، مع مراعاة النتائج التي تحققها هذه الجهات. في هذا السياق، تقوم الوزارات والدوائر والوحدات الحكومية بإعداد تقارير تقييم ذاتي أولي لمؤشرات الأداء على مستوى الأهداف الاستراتيجية والبرامج، وتدرجها ضمن مشاريع موازناتها المقدمة إلى دائرة الموازنة العامة. | |||
نظرًا لأهمية رؤية التحديث الاقتصادي في تحديد المسار والأهداف الاستراتيجية للاقتصاد الأردني خلال العقد القادم، فمن الضروري تحقيق توافق بين أهداف الرؤية ومؤشراتها، وبين الأهداف والمؤشرات المدرجة في قانون الموازنة العامة، حيث تُعد هذه المؤشرات المرجعية الأساسية لتقييم أداء المؤسسات المعنية ومدى كفاءة استخدام الموارد المالية المرصودة لها. | |||
تعرض القوائم التالية مخصصات الوزارات والمؤسسات الحكومية والأولويات والأهداف والمؤشرات المدرجة ضمن الفصول المعنية في قانون الموازنة لعام 2025، وذلك لتمكين المقارنة والتحليل وتقييم الأداء ومدى ارتباطها برؤية التحديث الاقتصادي. | |||
'''حيث سيعمل المرصد على تقديم التحليل والتقيم للأداء ومدى ارتباطه بأهداف الرؤية في المرحلة القادمة.''' | |||
{| class="wikitable" | |||
|- | |||
|+ بنود المخصصات الرأس المالية (دينار) | |||
|- | |||
!| البند || فعلي 2023 || مقدر 2024 || إعادة تقدير 2024 || مقدر 2025 || تأشيري 2026 || تأشيري 2027 | |||
|- | |||
| الدراسات التفصیلیة للمدینة الجدیدة || 2,000,000 || 2,000,000 || 2,000,000 || 2,000,000 || 2,000,000 || 2,000,000 | |||
|- | |||
| تطویر مراكز خدمة نموذجیة )وسط ،شمال ،جنوب( || 26,733 || 100,000 || 100,000 || 100,000 || 100,000 || 100,000 | |||
|- | |||
| خارطة تحدیث القطاع العام || 35,939,526 || 45,000,000 || 27,500,000 || 19,000,000 || 21,000,000 || 25,000,000 | |||
|- | |||
| دعم مشاریع مؤسسة الاذاعة و التلفزیون || 6,920,000 || 7,700,000 || 7,700,000 || 8,065,000 || 7,760,000 || 7,765,000 | |||
|- | |||
| دعم مشاریع الھیئة الملكیة الاردنیة للأفلام || 5,500,000 || 7,500,000 || 7,000,000 || 8,000,000 || 9,000,000 || 9,000,000 | |||
|- | |||
| الاعلام و الاتصال || 250,000 || 250,000 || 250,000 || 0 || 0 || 0 | |||
|- | |||
! '''المجموع''' || '''50,636,259''' || '''62,550,000''' || '''44,550,000''' || '''37,165,000''' || '''39,860,000''' || '''43,865,000''' | |||
|} | |||
{| class="wikitable" | |||
|- | |||
|+ بنود المخصصات الجارية (دينار) | |||
|- | |||
!| البند || فعلي 2023 || مقدر 2024 || إعادة تقدير 2024 || مقدر 2025 || تأشيري 2026 || تأشيري 2027 | |||
|- | |||
| الخدمات الإداریة والمساندة || 5,034,149 || 5,531,000 || 5,417,000 || 5,980,000 || 6,056,000 || 6,093,000 | |||
|- | |||
| ادارة الشراكة بین القطاعین العام والخاص || 59,393 || 60,000 || 60,000 || 60,000 || 60,000 || 60,000 | |||
|- | |||
| تطویر الاداء المؤسسي || 542,151 || 795,000 || 742,000 || 774,000 || 800,000 || 810,000 | |||
|- | |||
| دعم المؤسسات الإعلامیة || 17,154,000 || 17,228,000 || 17,228,000 || 18,763,000 || 18,965,000 || 19,168,000 | |||
|- | |||
| الإعلام و الاتصال || 522,313 || 668,000 || 618,000 || 630,000 || 640,000 || 650,000 | |||
|- | |||
! '''المجموع''' || '''23,312,006''' || '''24,282,000''' || '''24,065,000''' || '''26,207,000''' || '''26,521,000''' || '''26,781,000''' | |||
|} | |||
المراجعة الحالية بتاريخ ٢٠:١٧، ٢١ فبراير ٢٠٢٥
| رئاسة الوزراء | |
|---|---|
| Prime Ministry | |
| تفاصيل الوكالة الحكومية | |
| تأسست | 1921 |
| الإدارة | |
| الوزير | جعفر حسان |
| موقع الويب | https://www.pm.gov.jo/ |
| تعديل مصدري - تعديل طالع توثيق القالب | |
عن الرئاسة
النشأة أنشئت رئاسة الوزراء منذ تشكیل حكومة إمارة شرق الاردن في 11/4/1921 وینظم عملھا نظام التنظیم الإداري لرئاسة الوزراء رقم (7) لعام 2022
الرؤیة : مركز للتمیز في الأداء الحكومي ومثال یحتذى. الرسالة : تقدیم كافة أشكال الدعم لرئیس الوزراء ومجلس الوزراء وأجھزة الدولة للاستجابة للتحدیات والأولویات الإستراتیجیة واتخاذ القرارات الأمثل ومتابعة تنفیذھا تحقیقا للمصلحة الوطنیة العلیا.
أولويات الرئاسة الواردة في البرنامج التنفيذي لرؤية التحديث الإقتصادي
- دراسات تفصيلية للمدينة الجديدة
مخصصات الرئاسة في قانون الموازنة العامة لعام 2025
من أهم الأدوات التي تمتلكها الحكومات لتحقيق أهدافها الاستراتيجية هي "الموازنة الموجهة بالنتائج"، والتي تعني باختصار ربط التخطيط المالي بالتخطيط الاستراتيجي. يهدف هذا النهج إلى تخصيص الموارد المالية المتاحة وتوزيعها بين الوزارات والدوائر الحكومية وفقًا للأولويات الوطنية، مع مراعاة النتائج التي تحققها هذه الجهات. في هذا السياق، تقوم الوزارات والدوائر والوحدات الحكومية بإعداد تقارير تقييم ذاتي أولي لمؤشرات الأداء على مستوى الأهداف الاستراتيجية والبرامج، وتدرجها ضمن مشاريع موازناتها المقدمة إلى دائرة الموازنة العامة.
نظرًا لأهمية رؤية التحديث الاقتصادي في تحديد المسار والأهداف الاستراتيجية للاقتصاد الأردني خلال العقد القادم، فمن الضروري تحقيق توافق بين أهداف الرؤية ومؤشراتها، وبين الأهداف والمؤشرات المدرجة في قانون الموازنة العامة، حيث تُعد هذه المؤشرات المرجعية الأساسية لتقييم أداء المؤسسات المعنية ومدى كفاءة استخدام الموارد المالية المرصودة لها.
تعرض القوائم التالية مخصصات الوزارات والمؤسسات الحكومية والأولويات والأهداف والمؤشرات المدرجة ضمن الفصول المعنية في قانون الموازنة لعام 2025، وذلك لتمكين المقارنة والتحليل وتقييم الأداء ومدى ارتباطها برؤية التحديث الاقتصادي.
حيث سيعمل المرصد على تقديم التحليل والتقيم للأداء ومدى ارتباطه بأهداف الرؤية في المرحلة القادمة.
| البند | فعلي 2023 | مقدر 2024 | إعادة تقدير 2024 | مقدر 2025 | تأشيري 2026 | تأشيري 2027 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| الدراسات التفصیلیة للمدینة الجدیدة | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 |
| تطویر مراكز خدمة نموذجیة )وسط ،شمال ،جنوب( | 26,733 | 100,000 | 100,000 | 100,000 | 100,000 | 100,000 |
| خارطة تحدیث القطاع العام | 35,939,526 | 45,000,000 | 27,500,000 | 19,000,000 | 21,000,000 | 25,000,000 |
| دعم مشاریع مؤسسة الاذاعة و التلفزیون | 6,920,000 | 7,700,000 | 7,700,000 | 8,065,000 | 7,760,000 | 7,765,000 |
| دعم مشاریع الھیئة الملكیة الاردنیة للأفلام | 5,500,000 | 7,500,000 | 7,000,000 | 8,000,000 | 9,000,000 | 9,000,000 |
| الاعلام و الاتصال | 250,000 | 250,000 | 250,000 | 0 | 0 | 0 |
| المجموع | 50,636,259 | 62,550,000 | 44,550,000 | 37,165,000 | 39,860,000 | 43,865,000 |
| البند | فعلي 2023 | مقدر 2024 | إعادة تقدير 2024 | مقدر 2025 | تأشيري 2026 | تأشيري 2027 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| الخدمات الإداریة والمساندة | 5,034,149 | 5,531,000 | 5,417,000 | 5,980,000 | 6,056,000 | 6,093,000 |
| ادارة الشراكة بین القطاعین العام والخاص | 59,393 | 60,000 | 60,000 | 60,000 | 60,000 | 60,000 |
| تطویر الاداء المؤسسي | 542,151 | 795,000 | 742,000 | 774,000 | 800,000 | 810,000 |
| دعم المؤسسات الإعلامیة | 17,154,000 | 17,228,000 | 17,228,000 | 18,763,000 | 18,965,000 | 19,168,000 |
| الإعلام و الاتصال | 522,313 | 668,000 | 618,000 | 630,000 | 640,000 | 650,000 |
| المجموع | 23,312,006 | 24,282,000 | 24,065,000 | 26,207,000 | 26,521,000 | 26,781,000 |
