سلطة اقليم البتراء التنموي السياحي
| سلطة اقليم البترا التنموي السياحي | |
|---|---|
| Petra Development and Tourism Region Authority | |
| تفاصيل الوكالة الحكومية | |
| تأسست | 2009 |
| الإدارة | |
| الوزير | فارس بريزات |
| موقع الويب | https://www.pdtra.gov.jo/ |
| تعديل مصدري - تعديل طالع توثيق القالب | |
عن السلطة
انشئت سلطة اقليم البترا التنموي السياحي في عام 2009 بموجب القانون رقم ( 15 ) لسنة 2009 وتعديلاته وتهدف السلطة الى تنمية الاقليم وتطويره سياحيا واقتصاديا واجتماعيا وثقافيا والمساهمة في تنمية المجتمع المحلي.
الرؤية:
الريادة في التنمية والسياحة .
الرسالة:
مؤسسة وطنية هدفها تطوير القطاع السياحي للمحافظة على البترا كإحدى عجائب الدنيا السبع الجديدة والوجهة الاولى للسياحة العالمية والارتقاء باقليم البترا اجتماعيا واقتصاديا وثقافيا من خلال الادارة الفاعلة وتطوير البنى التحتية والمحافظة على البيئة والموقع الاثري وجذب الاستثمار لتحقيق التنمية المستدامة.
أولويات الوزارة الواردة في البرنامج التنفيذي لرؤية التحديث الإقتصادي
- زيادة القدرة الاستيعابية لموقع بترا ورفع التنافسية الاقليمية والعالمية بالتوازن مع المواثيق الدولية لموقع التراث العالمي والقيمة الاستثنائية له
- زيادة عدد المنتجات السياحية في منطقة اقليم البترا
- تطبيق معايير الإستدامة العالمية السياحية في البترا
- طرح الفرصة الاستثمارية للمنطاد
مخصصات الوزارة في قانون الموازنة العامة لعام 2025
من أهم الأدوات التي تمتلكها الحكومات لتحقيق أهدافها الاستراتيجية هي "الموازنة الموجهة بالنتائج"، والتي تعني باختصار ربط التخطيط المالي بالتخطيط الاستراتيجي. يهدف هذا النهج إلى تخصيص الموارد المالية المتاحة وتوزيعها بين الوزارات والدوائر الحكومية وفقًا للأولويات الوطنية، مع مراعاة النتائج التي تحققها هذه الجهات. في هذا السياق، تقوم الوزارات والدوائر والوحدات الحكومية بإعداد تقارير تقييم ذاتي أولي لمؤشرات الأداء على مستوى الأهداف الاستراتيجية والبرامج، وتدرجها ضمن مشاريع موازناتها المقدمة إلى دائرة الموازنة العامة.
نظرًا لأهمية رؤية التحديث الاقتصادي في تحديد المسار والأهداف الاستراتيجية للاقتصاد الأردني خلال العقد القادم، فمن الضروري تحقيق توافق بين أهداف الرؤية ومؤشراتها، وبين الأهداف والمؤشرات المدرجة في قانون الموازنة العامة، حيث تُعد هذه المؤشرات المرجعية الأساسية لتقييم أداء المؤسسات المعنية ومدى كفاءة استخدام الموارد المالية المرصودة لها.
تعرض القوائم التالية مخصصات الوزارات والمؤسسات الحكومية والأولويات والأهداف والمؤشرات المدرجة ضمن الفصول المعنية في قانون الموازنة لعام 2025، وذلك لتمكين المقارنة والتحليل وتقييم الأداء ومدى ارتباطها برؤية التحديث الاقتصادي.
حيث سيعمل المرصد على تقديم التحليل والتقيم للأداء ومدى ارتباطه بأهداف الرؤية في المرحلة القادمة.
| البند | فعلي 2023 | مقدر 2024 | إعادة تقدير 2024 | مقدر 2025 | تأشيري 2026 | تأشيري 2027 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| حوسبة دوائر السلطة | 0 | 350,000 | 150,000 | 350,000 | 400,000 | 500,000 |
| إنشاء حدائق عامة ومتنزهات في الاقليم | 0 | 750,000 | 250,000 | 500,000 | 550,000 | 600,000 |
| عمل مظلات انتظار للركاب | 0 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 |
| ادارة برنامج تطوير البنية التحتية والخدمات البلدية | 1,307,707 | 2,550,000 | 700,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 |
| فتح وتعبيد الطرق والجدران الإستنادية | 551,443 | 750,000 | 750,000 | 1,000,000 | 1,500,000 | 2,000,000 |
| صيانة الطرق والأرصفة | 900,000 | 1,000,000 | 900,000 | 1,000,000 | 1,200,000 | 1,500,000 |
| تطوير وسط المدينة | 896,391 | 1,000,000 | 850,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 |
| الحد من التلوث البصري | 27,673 | 100,000 | 75,000 | 150,000 | 175,000 | 200,000 |
| إعادة تأهيل المنطقة السياحية | 195,878 | 300,000 | 200,000 | 300,000 | 350,000 | 375,000 |
| تصريف مياه الأمطار وتأهيل الاودية | 514,577 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 |
| مشروع الشارع البديل /وسط البلد | 544,530 | 600,000 | 100,000 | 400,000 | 600,000 | 700,000 |
| مشروع استخدام الطاقة الشمسية | 0 | 50,000 | 50,000 | 100,000 | 150,000 | 200,000 |
| الشارع السياحي | 366,868 | 400,000 | 400,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 |
| مدخل وبوابة اقليم البترا | 440,955 | 450,000 | 250,000 | 250,000 | 200,000 | 200,000 |
| اسكان منطقة أم صيحون | 460,304 | 4,000,000 | 250,000 | 3,350,000 | 4,000,000 | 5,000,000 |
| نظافة لواء البترا | 0 | 550,000 | 550,000 | 500,000 | 600,000 | 700,000 |
| إعادة تأهيل المواقع الاستثمارية | 359,972 | 700,000 | 250,000 | 1,500,000 | 1,800,000 | 2,150,000 |
| التسويق والترويج السياحي | 826,564 | 710,000 | 600,000 | 800,000 | 900,000 | 1,000,000 |
| القرية النبطية | 233,845 | 250,000 | 250,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 |
| ادارة برنامج تطوير خدمات المحمية | 14,997 | 300,000 | 100,000 | 250,000 | 275,000 | 300,000 |
| المحافظة على آثار البترا | 3,419,947 | 700,000 | 250,000 | 750,000 | 800,000 | 850,000 |
| إعادة تأهيل وتطوير وصيانة المسارات | 500,000 | 650,000 | 650,000 | 700,000 | 800,000 | 900,000 |
| الرقابة والسيطرة وتسييج المحمية | 123,245 | 550,000 | 200,000 | 550,000 | 550,000 | 600,000 |
| إسطبلات الخيل وأماكن تجمع الخيول | 8,269 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| خدمات الطريق الخلفي | 0 | 900,000 | 850,000 | 750,000 | 500,000 | 500,000 |
| مشروع تحسين وصول وحركة الزوار داخل وخارج المواقع الأثرية /منحة | 0 | 875,000 | 0 | 6,300,000 | 1,000,000 | 0 |
| مشروع استدامة وجهة الزائر والرقابة البيئية وحماية المواقع الأثرية /منحة | 0 | 785,000 | 0 | 2,200,000 | 750,000 | 0 |
| المخطط الشمولي | 99,896 | 100,000 | 100,000 | 150,000 | 200,000 | 200,000 |
| دعم المبادرات المجتمعية وتطوير الخدمات الاجتماعية | 419,669 | 500,000 | 400,000 | 400,000 | 350,000 | 400,000 |
| بناء و تجهيز مسلخ | 0 | 500,000 | 100,000 | 150,000 | 200,000 | 200,000 |
| تجميل المدن والحدائق والتشجير | 147,821 | 75,000 | 75,000 | 150,000 | 150,000 | 150,000 |
| حماية البيئه وإدارة الكوارث | 124,930 | 165,000 | 165,000 | 200,000 | 250,000 | 300,000 |
| المجموع | 12,485,481 | 21,660,000 | 10,515,000 | 27,300,000 | 22,800,000 | 24,075,000 |
| البند | فعلي 2023 | مقدر 2024 | إعادة تقدير 2024 | مقدر 2025 | تأشيري 2026 | تأشيري 2027 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| الادارة والخدمات المساندة | 10,811,210 | 12,684,000 | 11,862,000 | 13,644,000 | 13,695,000 | 13,761,000 |
| المجموع | 10,811,210 | 12,684,000 | 11,862,000 | 13,644,000 | 13,695,000 | 13,761,000 |
أولويات الوزارة 2025-2027 الواردة في موازنة 2025
الأولويات:
- تطوير المنتج السياحي وتعزيز برامج التسويق السياحي للمواقع الاثرية.
- تطوير البنية التحتية والخدماتية للمواقع السياحية ومناطق الاقليم لتوفير بيئة استثمارية جاذبة.
- المحافظة على الارث الحضاري والثقافي وتاهيل وحماية البيئة.
أبرز الاجراءات لتحقیق الأولويات التي تعمل عليه الوزارة:
- عمل حملات ترويجية وتسويقية اقليمية وعالمية لمدينة البترا.
- اعادة تأهيل وتطوير المواقع الاستثمارية والمنطقة السياحية ووسط المدينة.
- إنشاء وصيانة الابنية والمرافق والطرق والارصفة والجدران الإستنادية وشبكة تصريف مياه الأمطار وتأهيل الاودية.
- ترميم وتأهيل وتطوير الموقع الاثري وإعادة تأهيل وتطوير وصيانة المسارات والرقابة والسيطرة وتسييج المحمية.
نتائج الأولویات المرجوة:
- إبراز مدينة البترا كوجهة سياحية أولى في الأردن لجذب السائح.
- رفع كفاءة وفاعلية الخدمات السياحية وترويجها لتحسين التنافسية السياحية الإقليمية والعالمية.
- تحسين وتطوير البنى التحتية من خلال منظومة الخدمات المقدمة للمواطن وللقطاع السياحي في لواء البترا.
- ترميم وتأهيل وتطوير الموقع الاثري وإعادة تأهيل وتطوير وصيانة المسارات والرقابة والسيطرة وتسييج المحمية.
