سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة
| سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة | |
|---|---|
| Aqaba Special Economic Zone Authority | |
| تفاصيل الوكالة الحكومية | |
| تأسست | 2000 |
| الإدارة | |
| الوزير | نايف الفايز |
| موقع الويب | https://www.aseza.gov.jo/ |
| تعديل مصدري - تعديل طالع توثيق القالب | |
عن السلطة
أنشئت منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة في عام 2000 بموجب قانون منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة رقم ( 32 ) لسنة 2000 وتعديلاته. كمنطقة حرة لتشكل نقطة إنطلاق نحو خلق مركز إقليمي متطور في موقع استراتيجي من الشرق الاوسط يكون حلقة من حلقات التنمية الاقتصادية المتكاملة والمتعددة الانشطة والتي تشمل السياحة والخدمات الترفيهية والخدمات المهنية والنقل متعدد الوسائط والصناعات ذات القيمة المضافة وهي بذلك توفر فرصا استثمارية على مستوى عالمي في هذا الموقع المنافس.
الرؤية:
مؤسسة رائدة لمنطقة مستدامة وذكية ومقصدا استثماريا وسياحيا وتجاريا عالميا. الرسالة:
تحفيز وتمكين النشاط الاقتصادي وبيئة الاعمال في منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة والأقليم بما ينسجم مع اهداف التنمية المستدامة وأفضل الممارسات العالمية لدعم الاقتصاد الوطني وجودة الحياة
أولويات الوزارة الواردة في البرنامج التنفيذي لرؤية التحديث الإقتصادي
- تحديث المخطط الشمولي لاستعمالات الأراضي في العقبة 2022-2040 و بما يتوافق مع نهج النمو الأخضر والمدن الذكية
- تطوير منطقة وادي رم
- مركز الأبحاث البحري و الأكواريوم
مخصصات السلطة في قانون الموازنة العامة لعام 2025
من أهم الأدوات التي تمتلكها الحكومات لتحقيق أهدافها الاستراتيجية هي "الموازنة الموجهة بالنتائج"، والتي تعني باختصار ربط التخطيط المالي بالتخطيط الاستراتيجي. يهدف هذا النهج إلى تخصيص الموارد المالية المتاحة وتوزيعها بين الوزارات والدوائر الحكومية وفقًا للأولويات الوطنية، مع مراعاة النتائج التي تحققها هذه الجهات. في هذا السياق، تقوم الوزارات والدوائر والوحدات الحكومية بإعداد تقارير تقييم ذاتي أولي لمؤشرات الأداء على مستوى الأهداف الاستراتيجية والبرامج، وتدرجها ضمن مشاريع موازناتها المقدمة إلى دائرة الموازنة العامة.
نظرًا لأهمية رؤية التحديث الاقتصادي في تحديد المسار والأهداف الاستراتيجية للاقتصاد الأردني خلال العقد القادم، فمن الضروري تحقيق توافق بين أهداف الرؤية ومؤشراتها، وبين الأهداف والمؤشرات المدرجة في قانون الموازنة العامة، حيث تُعد هذه المؤشرات المرجعية الأساسية لتقييم أداء المؤسسات المعنية ومدى كفاءة استخدام الموارد المالية المرصودة لها.
تعرض القوائم التالية مخصصات الوزارات والمؤسسات الحكومية والأولويات والأهداف والمؤشرات المدرجة ضمن الفصول المعنية في قانون الموازنة لعام 2025، وذلك لتمكين المقارنة والتحليل وتقييم الأداء ومدى ارتباطها برؤية التحديث الاقتصادي.
حيث سيعمل المرصد على تقديم التحليل والتقيم للأداء ومدى ارتباطه بأهداف الرؤية في المرحلة القادمة.
| البند | فعلي 2023 | مقدر 2024 | إعادة تقدير 2024 | مقدر 2025 | تأشيري 2026 | تأشيري 2027 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| الحملات الاعلانية والترويجية | 500,000 | 2,250,000 | 2,000,000 | 3,000,000 | 3,350,000 | 3,500,000 |
| مشروع ميدان رياضة الهجن | 35,000 | 75,000 | 75,000 | 75,000 | 50,000 | 50,000 |
| تعبيد طرق داخل المدينة | 482,989 | 850,000 | 850,000 | 1,250,000 | 1,500,000 | 1,750,000 |
| خدمات تنفيذية لقرى الاقليم | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 |
| تنفيذ حمايات و تصريف مياه الامطار | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 100,000 | 100,000 | 100,000 |
| مشروع ادامة المزروعات في مدينة العقبة | 399,733 | 450,000 | 450,000 | 450,000 | 450,000 | 450,000 |
| مشروع الصيانة العامة | 3,477,000 | 7,050,000 | 6,740,000 | 7,450,000 | 7,650,000 | 8,200,000 |
| ستوديو و محطة إرسال العقبة | 70,733 | 75,000 | 75,000 | 85,000 | 90,000 | 120,000 |
| مساهمة السلطة في راس مال واحة ايلة | 805,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 |
| صندوق الطاقة للفنادق | 250,000 | 250,000 | 250,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 |
| تحديث وتطويرمختبرات بن حيان | 190,427 | 200,000 | 160,000 | 150,000 | 125,000 | 100,000 |
| تمكين المراة | 34,941 | 50,000 | 50,000 | 0 | 0 | 0 |
| بنية تحتية لوادي وقرية رم | 6,822,000 | 7,000,000 | 6,900,000 | 7,540,000 | 7,540,000 | 4,240,000 |
| انشاء شبكة لرقابة نوعية المياه والهواء في خليج العقبة | 350,000 | 750,000 | 750,000 | 725,000 | 750,000 | 750,000 |
| عقد محطة العلوم البحرية | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 |
| مشروع مكافحة ناقلات الأمراض | 73,002 | 90,000 | 90,000 | 100,000 | 100,000 | 100,000 |
| مشروع نظافة مدينة العقبة | 3,300,000 | 4,100,000 | 3,900,000 | 4,200,000 | 4,300,000 | 4,400,000 |
| مشروع اطلاق المها العربي في منطقة رم | 0 | 0 | 0 | 10,000 | 10,000 | 10,000 |
| تأهيل و تحسين الشواطئ العامة | 47,116 | 50,000 | 50,000 | 75,000 | 75,000 | 75,000 |
| مشروع الاقتصاد الاخضر )(UNDB | 1,956,333 | 1,000,000 | 1,000,000 | 600,000 | 0 | 0 |
| معالجة اثمان المياه في العقبة والديسة | 0 | 0 | 0 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 |
| مشروع تطوير الخدمات الالكترونية | 650,000 | 800,000 | 800,000 | 1,200,000 | 1,309,000 | 1,400,000 |
| مشروع التعداد الاحصائي الشامل | 178,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| اعادة تأهيل دور العبادة و المدارس و المرافق الاجتماعية | 66,703 | 100,000 | 90,000 | 125,000 | 125,000 | 125,000 |
| المشغل الحرفي -منطقة وادي رم | 9,263 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 |
| دعم قطاع التعليم | 75,218 | 100,000 | 100,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 |
| دعم قطاع الثقافة | 18,939 | 25,000 | 25,000 | 25,000 | 25,000 | 25,000 |
| دعم قطاع الحالات الانسانية | 75,000 | 75,000 | 75,000 | 85,000 | 90,000 | 100,000 |
| دعم قطاع الرياضة والشباب | 25,000 | 25,000 | 25,000 | 25,000 | 25,000 | 25,000 |
| دعم قطاع الصحة | 19,693 | 25,000 | 25,000 | 25,000 | 25,000 | 25,000 |
| دعم قطاع تمكين الجمعيات | 18,774 | 50,000 | 45,000 | 75,000 | 75,000 | 75,000 |
| دعم قطاع التشغيل | 250,000 | 250,000 | 250,000 | 275,000 | 275,000 | 275,000 |
| دعم قطاع ذوي الاحتياجات الخاصة | 35,000 | 75,000 | 75,000 | 75,000 | 75,000 | 75,000 |
| مشروع التأهيل الاجتماعي | 20,000 | 20,000 | 20,000 | 20,000 | 20,000 | 20,000 |
| دعم قطاع النقل | 0 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,300,000 | 1,400,000 | 1,500,000 |
| تمكين المراة | 0 | 0 | 0 | 75,000 | 86,000 | 100,000 |
| المجموع | 20,635,864 | 28,195,000 | 27,280,000 | 32,975,000 | 33,480,000 | 31,450,000 |
| البند | فعلي 2023 | مقدر 2024 | إعادة تقدير 2024 | مقدر 2025 | تأشيري 2026 | تأشيري 2027 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| الخدمات الاقتصادية والسياحية | 0 | 0 | 0 | 1,849,000 | 1,887,000 | 1,926,000 |
| تأهيل وتحديث البنى التحتية | 0 | 0 | 0 | 10,524,000 | 10,463,000 | 10,517,000 |
| الخدمات الادارية والمساندة لسكة حديد العقبة | 6,775,000 | 6,615,000 | 6,580,000 | 8,060,000 | 8,144,000 | 8,229,000 |
| الخدمات البيئية والمحميات الطبيعية | 0 | 0 | 0 | 3,241,000 | 3,312,000 | 3,367,000 |
| الادارة والخدمات المساندة | 35,333,347 | 38,158,000 | 37,937,000 | 22,784,000 | 23,580,000 | 23,850,000 |
| الخدمات الريادية والتنمية المجتمعية والتشغيل | 0 | 0 | 0 | 639,000 | 643,000 | 661,000 |
| المجموع | 42,108,347 | 44,773,000 | 44,517,000 | 47,097,000 | 48,029,000 | 48,550,000 |
أولويات الوزارة 2025-2027 الواردة في موازنة 2025
الأولويات:
- تعزيز مكانة العقبة الاقتصادية على الخارطة السياحية العالمية كوجهة مميزة للسياحة المستدامة على خليج العقبة في البحر الاحمر .
- تمكين منطقة العقبة كوجهة عالمية جاذبة للأستثمار
- تعزيز النمو المستدام للوصول لمنطقة مرنة قادرة على التكيف
- التحول الى مدينة ذكية لتحسين جودة الحياة و تعزيز الحوكمة الرشيدة.
- جعل العقبة مركز أقليمي لإعداد المهارات و انموذجا لتنمية المجتمع المحلي
- جعل العقبة مركز اقليمي في الريادة و الابتكار
- مؤسسة متميزة ذات كفاءة وفاعلية قادرة على تحديد اهدافها من خلال خدماتها وانظمتها و كوادرها وقدراتها الفنية
أبرز الاجراءات لتحقیق الأولويات التي تعمل عليه الوزارة:
- تنفيذ 12 حملة تسويقية ترويجية لعام 2025
- تطوير 7 منتجات سياحية قائمة
- إستحداث 3 منتجات سياحية جديدة
- خلق بيئة استثمارية تنافسية و مستقرة تدعم سهولة ممارسة الاعمال (مراجعة الاطار التشريعي لبيئة الاعمال في العقبة)
- جذب استثمارات نوعية اجنبية ومحلية وضمان ديمومتها في قطاعات مستهدفة.
- تطوير البنية التحتية و الخدمات الداعمة للأستثمار (تطوير الخدمات الالكترونية، و تطوير خدمات البنية التحتية)
- زراعة 50 ألف شجرة خلال 2025
- تأهيل البنية التحتية الرقمية (شبكات، اتصالات، خوادم، اجهزة، الأمن السيبراني)
- تعزيز و تطوير منظومة التحول الرقمي في منطقة العقبة و الاقليم
- إنشاء منصة الكترونية شاملة للسلطة (السياحة، رم، النقل، الشكاوي)
- إستقطاب عدد من المراكز التدريبية لتنمية المهارات
- اعداد برامج تدريبية موجهة و تخصصية للباحثين عن العمل حسب احتياجات سوق العمل
- ابرام اتفاقيات مع القطاع الخاص للتدريب والتشغيل في بيئة العمل
- تنفيذ برامج تدريبية للعاملين حسب احتياجات و متطلبات سوق العمل
- تطوير شبكة ريادة الاعمال
- تطوير برامج تدريبية وحملات توعوية لتمكين رواد الاعمال و الشركات الناشئة
نتائج الأولویات المرجوة:
- نسبة النمو في عدد السياح بنحو 30% عن عام 2024
- زيادة ليال المبيت ومدة اقامة السياح لتصل الى ( 2) ليلة لعام 2025 في منطقة العقبة
- زيادة حجم الاستثمارات الفعلية لعام 2025
- خلق فرص عمل للاردنيين
- زيادة عدد المقيمين و الزائرين في المنطقة
- زيادة المساحات الخضراء في منطقة العقبة و الاقليم
- الزيادة في عدد مستخدمي الخدمات الالكترونية بنسبة 10
- توفير خدمات حكومية الكترونية ذات كفاءة وسهلة الاستخدام
