وزارة السياحة والآثار
| وزارة السياحة والآثار | |
|---|---|
| Ministry of Tourism & Antiquities | |
| تفاصيل الوكالة الحكومية | |
| تأسست | 1953 |
| الإدارة | |
| الوزير | لينا عناب |
| موقع الويب | https://www.mit.gov.jo/ |
| تعديل مصدري - تعديل طالع توثيق القالب | |
عن الوزارة
في عام 1953 أستحدث أول ديوان يتولى الإشراف على شؤون السياحة في المملكة، وقد انحصرت مسؤوليته في توفير الخدمات للحجاج الذين يقومون بزيارة القدس، ثم تطور ليصبح "سلطة السياحة" عام 1960 ، وفي عام 1967 صدر المرسوم الملكي برفع سلطة السياحة إلى مرتبة وزارة لحين صدور قانون السياحة رقم ( 20 ) لسنة 1988 الذي تولت بموجبه وزارة السياحة والآثار قيادة التنمية السياحية بالشراكة مع القطاع الخاص لتعظيم العوائد التنموية المتأتية من السياحة.
الرؤية : خلق نمو اقتصادي شامل من خلال منتجات وتجارب سياحية حقيقية ومستدامة.
الرسالة : إبراز الطابع الفريد للتاريخ الاردني وتراثه عبر تطوير المنتجات والخدمات السياحية التي تلبي توقعات السياح الدوليين والاقليميين والمحليين، فضلا عن إشراك المجتمعات المحلية وتمكينها من المساهمة في عملية صناعة السياحة الحفاظعلى التراث الاردني والمواقع التراثية وحمايتها، بموازاة العمل على الاصلاحات الهادفة لتسريع الإستثمار وتحسين القدرة التنافسية للمنتج السياحي الأردني، وتكريس شراكة حقيقية بين القطاع الخاص والوزارة.
أولويات الوزارة الواردة في البرنامج التنفيذي لرؤية التحديث الإقتصادي
- إنشاء نزل بيئي في محمية غابات اليرموك
- برنامج اردننا جنة plus
- تدريب وتأهيل الباحثين عن العمل والعاملين في القطاع السياحي
- تطوير منتج السياحة الدينية المسيحية
- تطوير منتج درب الاردن
- تعزيز تطبيق معايير التصنيف البيئي لدى منشآت الإيواء
- تفعيل استخدام التذاكر الإلكترونية
- تفعيل المجلس الوطني للسياحة
- حصر الفرص الاستثمارية في قطاع السياحة
- رفع سوية الخدمات في المواقع السياحية
- مراجعة التشريعات الناظمة لقطاع السياحة
- مسارات سياحة المغامرة
- مشروع إقامة مدينة زراعية سياحية تراثية صديقة للبيئة في محافظة جرش مدينة جرش السياحية البيئية
مخصصات الوزارة في قانون الموازنة العامة لعام 2025
من أهم الأدوات التي تمتلكها الحكومات لتحقيق أهدافها الاستراتيجية هي "الموازنة الموجهة بالنتائج"، والتي تعني باختصار ربط التخطيط المالي بالتخطيط الاستراتيجي. يهدف هذا النهج إلى تخصيص الموارد المالية المتاحة وتوزيعها بين الوزارات والدوائر الحكومية وفقًا للأولويات الوطنية، مع مراعاة النتائج التي تحققها هذه الجهات. في هذا السياق، تقوم الوزارات والدوائر والوحدات الحكومية بإعداد تقارير تقييم ذاتي أولي لمؤشرات الأداء على مستوى الأهداف الاستراتيجية والبرامج، وتدرجها ضمن مشاريع موازناتها المقدمة إلى دائرة الموازنة العامة.
نظرًا لأهمية رؤية التحديث الاقتصادي في تحديد المسار والأهداف الاستراتيجية للاقتصاد الأردني خلال العقد القادم، فمن الضروري تحقيق توافق بين أهداف الرؤية ومؤشراتها، وبين الأهداف والمؤشرات المدرجة في قانون الموازنة العامة، حيث تُعد هذه المؤشرات المرجعية الأساسية لتقييم أداء المؤسسات المعنية ومدى كفاءة استخدام الموارد المالية المرصودة لها.
تعرض القوائم التالية مخصصات الوزارات والمؤسسات الحكومية والأولويات والأهداف والمؤشرات المدرجة ضمن الفصول المعنية في قانون الموازنة لعام 2025، وذلك لتمكين المقارنة والتحليل وتقييم الأداء ومدى ارتباطها برؤية التحديث الاقتصادي.
حيث سيعمل المرصد على تقديم التحليل والتقيم للأداء ومدى ارتباطه بأهداف الرؤية في المرحلة القادمة.
| البند | فعلي 2023 | مقدر 2024 | إعادة تقدير 2024 | مقدر 2025 | تأشيري 2026 | تأشيري 2027 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| مشروع ادارة برنامج تشجيع السياحة الوطنية | 5,434,950 | 5,975,000 | 5,900,000 | 6,000,000 | 6,000,000 | 6,000,000 |
| مشروع استخدام الطاقة الشمسية | 69,915 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| مشروع تأهيل البنية التحتية في المواقع السياحية | 45,794 | 100,000 | 100,000 | 150,000 | 150,000 | 150,000 |
| مشروع تحسين وتطويرالخدمات في المواقع السياحية | 655,919 | 600,000 | 450,000 | 800,000 | 825,000 | 850,000 |
| تأهيل وتطوير مراكز الزوار | 69,899 | 600,000 | 300,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 |
| دعم مشاريع هيئة تنشيط السياحة | 60,056,032 | 74,000,000 | 52,400,000 | 55,000,000 | 65,000,000 | 68,000,000 |
| تأهيل وتطوير المواقع السياحية في محافظة إربد | 60,285 | 165,000 | 140,000 | 0 | 0 | 0 |
| تأهيل وتطوير المواقع السياحية في محافظة جرش | 198,904 | 130,000 | 120,000 | 190,000 | 250,000 | 325,000 |
| تأهيل وتطوير المواقع السياحية في محافظة عجلون | 85,251 | 100,000 | 90,000 | 30,000 | 135,000 | 160,000 |
| تأهيل وتطوير المواقع السياحية في محافظة مادبا | 82,609 | 79,000 | 79,000 | 5,000 | 10,000 | 10,000 |
| تأهيل وتطوير المواقع السياحية في محافظة الكرك | 13,073 | 40,000 | 40,000 | 15,000 | 10,000 | 0 |
| تأهيل وتطوير المواقع السياحية في محافظة معان | 0 | 50,000 | 50,000 | 20,000 | 0 | 0 |
| تأهيل وتطوير المواقع السياحية في محافظة الطفيلة | 100,000 | 204,000 | 150,000 | 0 | 0 | 0 |
| تأهيل وتطوير المواقع السياحيه في محافظة البلقاء | 41,271 | 120,000 | 120,000 | 210,000 | 235,000 | 265,000 |
| تاهيل وتطوير المواقع السياحية في محافظة المفرق | 19,000 | 10,000 | 10,000 | 25,000 | 30,000 | 30,000 |
| تاهيل وتطوير المواقع السياحية في محافظة العاصمة | 25,738 | 55,000 | 30,000 | 100,000 | 105,000 | 110,000 |
| تطوير المواقع والخدمات السياحية في محافظة العقبة | 97,251 | 0 | 0 | 25,000 | 50,000 | 50,000 |
| تدريب وتأهيل وأنشطة وفعاليات القطاع السياحي في محافظة جرش | 26,969 | 65,000 | 65,000 | 0 | 0 | 0 |
| أنشطة وفعاليات سياحية في محافظة الزرقاء | 0 | 40,000 | 30,000 | 35,000 | 100,000 | 70,000 |
| المجموع | 67,082,860 | 82,333,000 | 60,074,000 | 63,105,000 | 73,400,000 | 76,520,000 |
| البند | فعلي 2023 | مقدر 2024 | إعادة تقدير 2024 | مقدر 2025 | تأشيري 2026 | تأشيري 2027 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| الخدمات الإدارية والمساندة | 4,682,025 | 5,556,000 | 5,345,000 | 5,747,000 | 5,834,000 | 5,889,000 |
| المجموع | 4,682,025 | 5,556,000 | 5,345,000 | 5,747,000 | 5,834,000 | 5,889,000 |
أولويات الوزارة 2025-2027 الواردة في موازنة 2025
الأولويات:
- زيادة أعداد السياح
- زيادة الدخل السياحي
- زيادة الاستثمار في القطاع السياحي
- العمالة والتوظيف في القطاع السياحي .
- زيادة مساهمة القطاع السياحي في الناتج المحلي الإجمالي.
أبرز الاجراءات لتحقیق الأولويات التي تعمل عليه الوزارة:
- تنفيذ أنشطة تسويقية وترويجية للأسواق المستهدفة بما يتناسب مع الإهتمامات السياحية لكل سوق.
- تسويق السياحة الدينية وسياحة المعارض والسياحة التعليمية والثقافية والعلاجية وسياحة الافلام.
- المشاركة في المعارض السياحية المتنقلة والمعارض الدولية.
- إعداد وتطوير محتوى إعلامي جديد لتسويق التجارب السياحية المحلية على المنصات العالمية.
- الإستمرار بتنفيذ وتطوير برنامج أردننا جنة.
- زيادة استقطاب شركات الطيران العارض وشركات الطيران منخفض التكاليف.
- زيادة عدد الوجهات وعدد الرحلات القادمة الى الأردن.
- استهداف أسواق جديدة ذات أهمية للتخفيف من مشكلة موسمية الطلب على السياحة.
- حصر الفرص الاستثمارية في القطاع السياحي.
- تصنيف الفرص الاستثمارية في القطاع.
- نشر أفضل ( 20 ) فرصة استثمارية على موقع وزارة الإستثمار.
- إطلاق حاضنة تنمية وتطوير ومنعة القطاع السياحي.
- تدريب الباحثين عن العمل في القطاع السياحي .
- تدريب مزودي الخدمات والتجارب السياحية.
- تدريب وإعادة تأهيل العاملين في القطاع السياحي .
- تدريب وتأهيل موظفي الوزارة.
- الترويج السياحي من خلال إنشاء حملات تسويقية تستهدف الأسواق المحلية والدولية للترويج للوجهات السياحية والثقافية.
- تنويع المنتج السياحي من خلال تطوير أنواع جديدة من السياحة مثل السياحة البيئية، الدينية، الثقافية، والمغامرات، لجذب شرائح مختلفة من السياح.
- تسهيل الإجراءات عن طريق تبسيط إجراءات الحصول على التأشيرات في القطاع السياحي.
نتائج الأولویات المرجوة:
| العام | عدد السياح (مليون) | المشاركون في برنامج أردننا جنة (ألف) | الناتج المحلي الإجمالي المستهدف (مليار دينار) | عدد العاملين في القطاع (ألف) | الاستثمارات السياحية المستهدفة (مليون دينار) | تدريب وإعادة تأهيل العاملين في القطاع السياحي | تدريب موظفي الوزارة |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 5.533 | 200 | 5.488 | 58 | 270 | 1100 | 125 |
| 2026 | 5.675 | 210 | 6.036 | 60 | 270 | 1150 | 150 |
| 2027 | 5.882 | 220 | 6.640 | 62 | 300 | 1200 | 175 |
- خلق فرص عمل إضافية في مختلف مجالات القطاع السياحي.
- تنمية ودمج المجتمعات المحلية من خلال تفعيل وتعزيز دورها في زيادة الأنشطة السياحية والاستفادة من مشاريعها الريادية في المناطق السياحية.
- زيادة الوعي في الموروث الثقافي للمواقع السياحية لتعزيز الحفاظ على الهوية الثقافية السياحية.
